Parcours dirigeant
Je recrute pour grandir
Préciser le besoin, évaluer sur des faits et accompagner la prise de poste.
En PME, chaque recrutement pèse sur l'organisation entière. Les erreurs viennent moins du candidat que d'un besoin mal défini, d'un entretien mené à l'intuition et d'une intégration laissée au hasard. Ce parcours suit la chronologie réelle : avant, pendant et après l'embauche.
Signes
- La fiche de poste décrit des tâches, pas des résultats attendus.
- Les avis sur un candidat divergent sans critère commun pour trancher.
- Le nouvel arrivant est autonome après six mois au lieu de trois.
Étapes
Un ordre conseillé. Chaque fiche se lit et s'utilise seule : commencez par l'étape qui correspond à votre situation.
- Définir les critères du posteScorecard de recrutement · Méthode + Outil interactif
- Explorer des situations vécuesMéthode STAR (Situation, Task, Action, Result) · Méthode + Outil interactif
- Organiser les premiers moisOnboarding 30/60/90 jours · Méthode + Outil interactif
- Adapter l'accompagnementLeadership situationnel · Méthode + Outil interactif