Parcours dirigeant
Tout repose encore sur moi
Installer des relais et rendre les opérations moins dépendantes du dirigeant.
Quand chaque décision remonte au dirigeant, l'entreprise avance à son rythme et s'arrête avec lui. Le sujet n'est pas la bonne volonté de l'équipe : les arbitrages, les rôles et les façons de faire n'existent que dans une seule tête. Ce parcours les fait sortir dans l'ordre où ils bloquent.
Signes
- Les décisions attendent votre retour de congés ou de déplacement.
- Les mêmes questions vous reviennent chaque semaine, posées par des personnes différentes.
- Vous découvrez les problèmes quand ils sont déjà devenus urgents.
Étapes
Un ordre conseillé. Chaque fiche se lit et s'utilise seule : commencez par l'étape qui correspond à votre situation.
- Partager les arbitragesConstruire un comité de direction (CODIR) efficace · Fiche explicative + Outil interactif
- Clarifier qui fait quoiMatrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) · Fiche explicative + Outil interactif
- Transmettre les façons de faireSOP (Standard Operating Procedure) · Méthode + Outil interactif + Modèle téléchargeable
- Piloter sans tout contrôlerTableau de bord de direction · Méthode + Outil interactif