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Cost killing, marges, trésorerie, EBITDA, pilotage financier opérationnel.
Depuis deux ans, tout le monde rationalise son stack SaaS. Le portefeuille d'applications est effectivement stable en 2026 (-0,07 %). Et pourtant les dépenses ont augmenté de 8 %. Moins d'outils, plus de dépenses : ce n'est pas une erreur de calcul, c'est un piège classique de la gestion des achats.
Réduire les coûts de 15 à 20% sans détruire la capacité de l'entreprise à fonctionner et à croître : c'est possible, à condition d'éviter le réflexe du slash budgétaire et d'appliquer une méthode structurée.
Quand la trésorerie se tend, le pilotage mensuel ne suffit plus. La méthode anglo-saxonne du cash flow 13 semaines, adaptée aux PME françaises, redonne au dirigeant la visibilité et le contrôle dont il a besoin pour agir.
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