Nos services

Clarifier. Décider. Exécuter.

Pas de slides pour le plaisir des slides. Pas de matrices pour décorer une salle de réunion. Ici, la stratégie sert à prendre des décisions — et à les tenir.

Notre approche vient du terrain. Nous avons porté des P&L, géré des situations de cash tendues, restructuré des équipes, négocié des levées. Nous intervenons quand la réflexion stratégique doit déboucher sur des actes concrets dans les 90 prochains jours.

« Un plan stratégique qui reste dans un tiroir n'est pas un plan. C'est un exercice intellectuel. Nous ne faisons pas d'exercices intellectuels. »

Situations où nous intervenons

Croissance désorganisée

Le CA progresse mais les marges s'érodent, l'organisation ne suit plus, les équipes s'épuisent.

Structurer avant d'accélérer : quels process, quels recrutements, quelle organisation cible ?

Pivot produit ou marché

Le modèle historique s'essouffle. Il faut choisir où concentrer les ressources.

Arbitrer entre les options : quoi abandonner, quoi renforcer, quoi lancer ?

Tension cash persistante

Le BFR explose, les marges ne suffisent plus à financer la croissance.

Redéfinir le modèle économique : pricing, mix client, conditions de paiement.

Levée conditionnée à un plan crédible

Les investisseurs demandent une trajectoire claire, chiffrée, défendable.

Construire un plan que vous pouvez porter, pas un exercice de style pour rassurer.

Comment nous travaillons

Identifier les vrais enjeux

Pas un audit exhaustif. Une semaine pour comprendre où se joue réellement la partie : cash, clients, équipe, marché.

Formuler les choix

Mettre sur la table les 3-4 décisions structurantes à prendre. Avec leurs implications financières et organisationnelles.

Séquencer sur 90 jours

Un plan d'action réaliste. Qui fait quoi, avec quels moyens, pour quels résultats attendus.

Accompagner l'exécution

Optionnel mais recommandé : rester en appui pour s'assurer que les décisions se traduisent en actions.

Ce que vous obtenez

Note de cadrage

10 pages maximum. Les enjeux, les options, la recommandation. Lisible par un comité de direction en 20 minutes.

Plan chiffré 12-36 mois

P&L, cash, effectifs. Des hypothèses explicites et testables. Un modèle que vous pouvez challenger.

Feuille de route 90 jours

Les 10-15 actions prioritaires. Avec responsables, délais, indicateurs de succès. Prête à être exécutée.

Pourquoi travailler avec nous

Des anciens dirigeants, pas des consultants de cabinet
Une logique « décision dans les 90 jours »
Des livrables courts, actionnables, sans jargon

Capacité à rester pour accompagner l'exécution
Expérience des contextes cash tendus et des pivots
Approche data + IA pour des analyses rapides et fiables

Découvrir notre cadre d'intervention

FAQ

Questions sur le consulting stratégique

Qu'est-ce que le consulting stratégique opérationnel ?+

C'est un format de conseil où le consultant ne se limite pas à livrer un rapport : il aide à formuler les arbitrages structurants, à séquencer un plan à 90 jours, puis accompagne l'exécution. L'objectif est de transformer la réflexion stratégique en décisions concrètes prises et tenues.

Quelle est la durée d'une mission de consulting stratégique ?+

Le cadrage initial dure 4 à 6 semaines (clarification des enjeux, formulation des choix, plan à 90 jours). L'accompagnement de l'exécution, optionnel mais recommandé, court ensuite sur 3 à 6 mois supplémentaires.

Quand faire appel à un consulting stratégique plutôt qu'à un DG à temps partagé ?+

Le consulting stratégique convient quand l'enjeu est de clarifier les choix sur une période courte. Le DG à temps partagé est pertinent quand il faut, en plus, occuper durablement la fonction de direction et représenter l'entreprise face aux équipes et au marché.

Quels livrables sont produits ?+

Cartographie des enjeux, 3 à 4 décisions structurantes formalisées avec leurs implications financières et organisationnelles, plan d'action séquencé à 90 jours, indicateurs de suivi et rituels de pilotage. Pas de slides pour le plaisir des slides.

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