Pourquoi Odessia existe
Parce que j'ai été à votre place. J'ai dirigé des entreprises, géré des crises, transformé des organisations. Et j'ai vu trop de conseils rester sur le papier.
Le constat de départ
En 24 ans de direction opérationnelle, j'ai travaillé avec des dizaines de consultants. Certains brillants. Beaucoup livraient des recommandations pertinentes.
Mais presque tous partaient avant la mise en œuvre.
Le rapport était là. Les slides étaient clairs. Et nous, dirigeants, nous retrouvions seuls face à la complexité de l'exécution : les équipes à embarquer, les résistances à gérer, les arbitrages à faire dans le réel.
J'ai aussi vu des managers de transition efficaces dans la gestion du quotidien, mais rarement mandatés pour transformer. Leur rôle : maintenir, pas changer.
Entre le conseil qui recommande et l'intérim qui gère, il manquait une troisième voie : quelqu'un qui aide à décider et à exécuter.
Un parcours de dirigeant, pas de consultant
Thomas Fauq
Fondateur d'Odessia • Ex-DG & COO
J'ai passé ma carrière à diriger des entreprises en croissance, en transformation ou en tension. Scale-ups tech, PME industrielles, filiales de groupes — des contextes différents, mais toujours les mêmes enjeux : le cash, la marge, les équipes, l'exécution.
J'ai vécu la solitude du dirigeant face aux décisions difficiles. J'ai ressenti la frustration de recevoir des conseils inapplicables. J'ai appris, dans le réel, ce qui fonctionne et ce qui ne tient pas.
Odessia est née de cette expérience. Pas d'un business plan, mais d'un vécu.
La troisième voie
Ni conseil classique, ni intérim pur. Une posture de dirigeant opérationnel qui comprend vos contraintes et s'engage sur les résultats.
Conseil classique
Recommandations et slides
Livre un rapport, pas une transformation. Vous restez seul face à l'exécution.
Intérim pur
Gestion du quotidien
Assure la continuité, mais rarement la transformation. Focalisé sur le court terme.
Odessia
Décider et exécuter
Un dirigeant qui comprend vos contraintes, assume des responsabilités et livre des résultats mesurables.
Ce qui guide chaque intervention
Pas des valeurs affichées. Des principes vécus, issus de 24 ans de direction opérationnelle.
Exigence
Responsabilité sur les résultats
Je ne livre pas des recommandations. Je m'engage sur des objectifs mesurables et j'assume la responsabilité de les atteindre.
Transparence
Décisions claires, pas de jargon
Des échanges directs, des arbitrages explicites, des priorités assumées. Pas de language consultant pour masquer le flou.
Co-construction
Équipes impliquées, pas dépossédées
Je travaille avec vos équipes, pas à leur place. L'objectif : qu'elles soient plus fortes après mon intervention.
Impact durable
Ce qui est mis en place tient dans le temps
Pas de quick wins fragiles. Les systèmes, rituels et standards installés sont conçus pour durer.
Vous vivez une situation complexe ?
Échangeons sur votre contexte. Pas de pitch, pas de vente — une conversation entre dirigeants pour voir si je peux vous aider.