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Mon agent IA le plus utile ne génère rien. Il trie, classe, archive, alerte. Zéro phrase fabriquée, zéro résumé, juste de la logique métier. Et c'est précisément pour ça qu'il marche — là où la plupart des démos d'agents IA ajoutent une couche au bruit au lieu de l'enlever.
Depuis deux ans, tout le monde rationalise son stack SaaS. Le portefeuille d'applications est effectivement stable en 2026 (-0,07 %). Et pourtant les dépenses ont augmenté de 8 %. Moins d'outils, plus de dépenses : ce n'est pas une erreur de calcul, c'est un piège classique de la gestion des achats.
Réduire les coûts de 15 à 20% sans détruire la capacité de l'entreprise à fonctionner et à croître : c'est possible, à condition d'éviter le réflexe du slash budgétaire et d'appliquer une méthode structurée.
L'IA générative est partout dans le discours, mais sur le terrain les ROI réels viennent d'usages très précis. Cinq cas qui produisent de la valeur en PME — et cinq pièges qui consomment du budget sans rien apporter.
Quand la trésorerie se tend, le pilotage mensuel ne suffit plus. La méthode anglo-saxonne du cash flow 13 semaines, adaptée aux PME françaises, redonne au dirigeant la visibilité et le contrôle dont il a besoin pour agir.
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