Nos services

Assumer la Direction Générale. Pleinement.

Ce n'est pas du conseil. Ce n'est pas du coaching. C'est de la direction d'entreprise. Avec la responsabilité, la visibilité et les décisions qui vont avec.

Le DG à temps partagé Odessia prend ses fonctions comme un dirigeant permanent : il représente l'entreprise, structure les équipes, arbitre les priorités et rend des comptes aux actionnaires. La seule différence : un format adapté à votre contexte.

2 à 8

jours par mois

6 à 18

mois d'engagement

100%

de responsabilité

Ce que fait un DG à temps partagé

Représenter l'entreprise

En interne comme en externe. Face aux équipes, aux partenaires, aux banques, aux investisseurs. Porter la parole de l'entreprise avec légitimité et cohérence.

Accompagner les actionnaires

Être l'interlocuteur de confiance du board. Traduire la vision en feuille de route. Rendre des comptes sur l'exécution. Alerter quand nécessaire.

Structurer l'équipe de direction

Clarifier les rôles, arbitrer les désaccords, installer les rituels de gouvernance. Faire monter en puissance les cadres clés.

Prendre les décisions structurantes

Organisation, priorités stratégiques, allocation des ressources, arbitrages difficiles. Les décisions que personne d'autre ne peut prendre.

Exemples de décisions assumées

Réorganiser l'entreprise pour absorber la croissance

Trancher entre deux orientations stratégiques

Restructurer une équipe ou une business unit

Piloter une négociation critique (M&A, partenariat, financement)

Installer une gouvernance adaptée à la nouvelle taille

Préparer et accompagner une levée de fonds

Contextes où nous intervenons

Croissance rapide

L'entreprise grandit plus vite que sa structure. Il faut professionnaliser sans perdre l'agilité.

Un DG qui a déjà vécu ces phases de scaling.

Transmission familiale

Le fondateur se retire progressivement. La nouvelle génération a besoin d'un appui pour prendre les commandes.

Un DG qui sait accompagner sans prendre la place.

Actionnariat financier

Un fonds entre au capital. Les exigences de reporting et de gouvernance changent.

Un DG qui parle le langage des investisseurs.

Période de transition

Entre deux dirigeants, après un départ, pendant un recrutement long.

Un DG opérationnel immédiatement, sans période d'intégration.

Pourquoi nous faire confiance

Expérience de DG/COO
Nous avons tenu ces postes. Nous connaissons la solitude du dirigeant.
Engagement mesurable
Des objectifs clairs, des indicateurs suivis, des comptes rendus réguliers.

Posture de dirigeant, pas de consultant
Nous décidons, nous assumons, nous rendons des comptes.
Sortie préparée
Nous formons ou recrutons notre successeur. L'objectif est l'autonomie.

FAQ

Questions sur le DG à temps partagé

Qu'est-ce qu'un DG à temps partagé (fractional CEO) ?+

Un Directeur Général à temps partagé occupe la fonction de DG sur une fraction du temps (2 à 8 jours par mois) avec la pleine responsabilité de représenter l'entreprise, de structurer la gouvernance et de prendre les décisions structurantes. Le format est adapté aux PME qui n'ont pas encore les moyens d'un DG à plein temps.

Quelle différence entre un DG à temps partagé et un coach de dirigeant ?+

Un coach accompagne le dirigeant en place dans sa réflexion personnelle. Un DG à temps partagé occupe la fonction de DG : il représente l'entreprise, arbitre, signe, rend des comptes au board. Le coach ne décide pas ; le DG fractional décide.

Combien coûte un DG à temps partagé par mois ?+

Selon le rythme (2 à 8 jours par mois) et le profil, le budget mensuel se situe entre 6 000 € et 20 000 € HT. C'est typiquement 50 à 70 % moins cher qu'un DG permanent — sans les indemnités de départ.

Pendant combien de temps garde-t-on un DG à temps partagé ?+

L'engagement court généralement sur 6 à 18 mois. La sortie est préparée dès le départ : recrutement d'un DG permanent, montée en puissance du Directeur Général Délégué, ou maintien du dispositif si le format reste pertinent.

Autres dispositifs