Parcours dirigeant
Je dois fixer un cap
Passer du diagnostic à des choix assumés, puis à un plan que l'équipe porte.
Une stratégie se reconnaît à ce qu'elle écarte. Sans diagnostic partagé, chaque opportunité paraît bonne et les moyens se dispersent. Ce parcours pose d'abord les faits, arbitre ensuite entre les activités, cherche un positionnement distinct, puis relie les choix aux objectifs de chaque équipe.
Signes
- Chaque membre de l'équipe de direction cite une priorité différente.
- Les nouvelles idées s'ajoutent sans qu'aucune activité ne soit arrêtée.
- Le plan stratégique existe et personne ne s'y réfère pour décider.
Étapes
Un ordre conseillé. Chaque fiche se lit et s'utilise seule : commencez par l'étape qui correspond à votre situation.
- Poser le diagnostic et en tirer des optionsSWOT & TOWS : du diagnostic à la stratégie · Méthode + Outil interactif
- Arbitrer entre les activitésMatrice BCG (Boston Consulting Group) · Méthode + Simulateur
- Chercher un positionnement distinctBlue Ocean Strategy : construire une stratégie Océan Bleu · Méthode + Outil interactif
- Déployer la stratégie dans l'équipeHoshin Kanri : déployer la stratégie avec la matrice X · Méthode + Outil interactif